北京联老

公司介绍 

北京联老,以“人力资源服务”作为核心业务,以“专心人力服务、专注服务人才”为企业宗旨,逐步形成了从高端决策和经营人才猎头服务到低端执行和事务性人才的派遣服务、从致力于主页人力资源管理模式构建优化的管理咨询服务到基础事务性人事工作代理服务的经营模式。
公司以建立优秀人才队伍为基础,秉承“众信、精诚、协作、创新”的企业精神,全方位的为客户提供系统、专业、细致的人力资源外包服务解决方案;通过不断的贯彻“主动、专业、准确、完美”的服务理念,以及持续的管理改进、创新和进步,成为客户在人力资源服务领域最有价值的战略合作伙伴和个人职业发展最值得信赖的专业人力资源服务外包机构。
热诚欢迎企业事业单位洽谈合作事宜,我们将为客户创造更高的价值和更高质量的人力资源管理服务,为客户核心竞争力的持续提升和企业价值的不断实现而努力。

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合作客户/ PRODUCT

北京联老:活力 && 新颖 && 技术

猎头服务
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  • 会说话不等于会接话

     在职场生活中,要提高说话的水平,就要努力学会快速掌握对方的心理,促进话题的不断跟进,在了解的基础上接过对方的话题。  要想真正把话说到对方的心坎里去,除了会听

  • 员工自身的因素。在员工自身的因素分析时我

    1.员工的能力与工作的要求相比如何?  2.如果员工要成功,他们需要哪些技能和知识?  对于员工自身的因素的理解,这是从绩效目标与绩效现状的差距推得,在此阶段通

  • 组织内部的因素。在组织内部的因素分析时我

     1.员工应该做的与他们现在做的之间差距的原因是什么?  2.如果实施了(建议的解决方案),可能还有什么其他原因让员工难以按照要求执行?  对于组织内部的因素的

  • 组织外部的因素。在组织外部的因素分析时我

    1.  你的业务目标与当前结果之间差距的原因是什么?  2.  (答案可能是内部因素也可能是外部因素。)  对于组织外部的因素的理解,这个维度本身就是非常重要的

  • 绩效现状。在绩效现状分析时我们需要提出如

    1.在(取得某个成果)时这个工作群体中的员工一般是怎么做的?  2.你观察到什么让你相信人们将从(已经实施的解决方案)中受益?  对于绩效现状的理解,它的本质是

  • 业务现状。在业务现状分析时我们需要提出如

    1.你的群体当前的结果是什么样的?  2.一般的业务部门或职能的实际结果是什么样的?  对于业务现状的理解,其实与业务目标的计划联系在一起,只有工作计划和控制做

  • 绩效目标。在绩效目标分析时我们需要提出如

     1.如果要实现这些目标,需要(员工群体的名称)有什么样的工作绩效?  2.如果有明星员工,他们是在哪些地方做得更多、更好或不同才取得这些结果的?  对于绩效目

  • 业务目标。在业务目标分析时我们需要提出如

    1.你的员工群体的业务目标是什么?  2.你如何度量这些目标的成功?  3.如果现在有实现这个目标的业务部门或职能,他们做了什么与众不同的、有助于取得这些结果的

  • 管理者做文化管理的重要性

    在组织内,员工有时候会迷失方向,而忘记在公司应该产出什么样的价值和贡献。而文化仪式即是一种非常好的工具帮助管理者让员工知道他们应该有什么样的行为,从而引导员工产

  • 企业文化究竟为何物?

    埃德加·沙因说:“企业文化就是组织内统一的世界观!”马文·鲍尔说:“企业文化就是我们处理周围事物的方法。”所以,麦肯锡来自世界各地的成员组成的团队,能与纽约麦肯

劳务外包
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  • 事务多忙不过来怎么办?

    1、事务咨询。  进行人事外包协作的时分,企业首要应该明确自己的需求,这也是人事外包效劳流程的第一步。企业只有在断定需求的效劳情况下才能够找协作目标,然后与人才差遣组织相互交换意见,开始断定协作意向,这个阶段互相应该供给实在牢靠的信息,表达互相协作的诚心。人事外包效劳流程中的这个步骤属于前期的准备工作。  2、剖析调查。  人事外包效劳流程的下一步就是人才差遣组织应该依据企业的人事要求进行判别,假

  • 劳务差遣的发生的背景

    劳务差遣是商场经济条件下商场主体自发挑选的成果。九十年代以来,跟着商场经济的日益老练以及用工准则变革的深度推动,我国劳动力商场主体的自主地位日益确立,它们会依据劳动力商场的供求状况趋利避害,自发地决定用工、作业方式和运营方式,这是劳务差遣发生、开展的底子前提。大企业用工准则变革是劳务差遣型作业安排发生的主要原因 长期以来,我国体系内积存了许多的低效率和无效率劳动力。跟着企业用工准则朝着商场化方向变

  • 企业用工挑选劳务差遣公司的几大优点

    一、处理企业的问题1、处理人员的缺少问题2、处理在人力资源及人事管理方面的问题3、处理在社会稳妥方面呈现的问题4、处理在劳动方针方面呈现的问题二、劳务差遣的方式1、由差遣部彻底担任差遣人员的薪酬、稳妥及人事档案等方面的管理作业2、由差遣部担任差遣人员的稳妥交纳及人事管理的作业,在薪酬方面的发放作业均由派人方担任三、差遣作业的签定1、劳务差遣合同书的签定作业2、差遣人员个人基本情况登记表、像片及搜集

  • 劳务差遣时需注重的问题

     1、定时作业分配的优点  2008年颁布的“作业合同法”对雇主提出了更严厉和更标准化的要求。正式的分工也成为雇主下降成本和下降危险的重要途径。  2、哪些职位能够运用官方分工  所谓的暂时性质意味着这项作业不是永久性和固定的,一般不超越六个月。天津劳务外包在这里要提的一点是,假如雇主决定运用发布的工人的借调职位,将与职工代表的会议或一切职工讨论,提出方案和定见,并在职业基础上与工会代表或职工进行

  • ​营改增”后,劳务派遣或成企业干流用工方法

    长期以来,劳作密集型企业无论是从财税收入还是从促进工作、保护稳定的社会责任上都作出了巨大贡献。近年来,因为劳作力本钱不断上升,企业的社会贡献率持续进步,而利润率水平却逐渐下滑。在国家结构性减税的大环境下,协助处理劳作密集型企业的运营窘境有利于处理社会工作,也有利于促进我国的实体经济发展。在“营改增”铺开今后,一些以人力本钱为主的第三产业也将归入增值税处理,假如不能处理劳作力抵扣的状况,就可能形成这

  • 劳务派遣用工的方法有哪些?

    依据《劳作合同法》第62、63、64、67条的规则,用工单位在运用劳务派遣用工方法过程中,应留意以下事项:(一)《劳作合同法》本着谁用人谁负责的准则,规则了用工单位对派遣劳作者的五项责任。从此规则来看,用工单位若只为节约本钱而运用劳务派遣方法,则此意图将来是无法完成的。(二)法令要求用工单位对被派遣的劳作者与本单位的劳作者要实施同工同酬的准则。所谓“同工”是指同岗位、同付出、同收益;所谓“同酬”是

  • 劳务派遣工是什么意思

    劳务派遣,即劳作力租借,由派遣安排与劳作者缔结劳作合同并付出酬劳,把劳作者派向其他用工单位,再由其向派遣安排付出一笔效劳费用。 而劳务派遣工指的就是被派遣的劳作者。

  • 《暂行规则》断定劳务派遣单位是工伤保险职责的承责主体

    《劳务派遣暂行规则》第十条不光清晰工伤断定主体,保证工伤断定作业顺利进行,还对工伤保险职责的归属进行了规则。依据该条规则,劳务派遣单位对被派遣职工应当承当工伤保险职责,但劳务派遣单位能够与用工单位约好补偿方法,只是这种两边约好的补偿方法不能对立被派遣劳作者直接向劳务派遣单位建议工伤补偿的权利。律师365以为,此条规则进一步清晰了劳务派遣公司与用工单位就劳务派遣工的工伤问题的详细职责到位,保证劳务派

  • 《暂行规则》清晰了劳务派遣职工工伤断定职责主体

    《工伤保险条例》第17条规则请求工伤断定主体为劳作者所在单位,可是,该条规则针对的是劳作合同制用工,劳务派遣用工是否适用该条规则,法令没有清晰的规则。这就形成劳务派遣单位与用工单位在工伤断定或许作业病确诊、判定过程中职责主体不清,常常彼此推诿,导致被派遣劳作者的工伤保险权益得不到有用保证。新施行的《劳务派遣暂行规则》第十条的规则正好处理了这个问题,清晰了用工单位、劳务派遣单位在工伤断定以及作业病确

  • 劳务派遣的权力与责任

    1、劳务派遣单位要与被派遣劳作者订立书面劳作合同。这一规则也就是再次清晰了劳务派遣单位与劳作者之间形成的劳作联系,劳作合同除了要有一般劳作合同的必备条款外,还要清晰约好被派遣劳作者的用工单位以及派遣期限、作业岗位等状况。2、劳务派遣单位是本法所称用人单位,应当实施用人单位对劳作者的悉数责任。这一规则,清晰了劳务派遣单位与劳作者形成本法规则的正式劳作联系。劳务派遣单位要承当用人单位的悉数权力和责任。

人事代理
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  • 劳务外包怎样开展

    年代的不断开展,关于使用咱们的劳务差遣和劳务外包效劳单位的用工单位来说是需求向差遣组织以及一些劳务差遣和劳务外包效劳中介付出一笔效劳费用然后换取到的劳务者的方法就是劳务差遣和劳务外包效劳了。因而,专门

  • 劳务外包是一种省心的用人方式

    劳务外包的公司能够为用人单位提供大批专业化和工作效率高的人员,为企业避免风险、规范操作、简化劳务手续、降低成本,为企业增值的同时提升人事管理的竞争力。进行规范管理,提高用工的安全性。劳务外包公司会负责

  • 劳务派遣的社会价值介绍

    关于劳务派遣现象的发作和展开,以理性的视角分析其社会价值存在,对发挥其正面功用,克制其负面影响有相当大的作用。劳务派遣现象,如其他事物相同,其发作与展开不免鱼龙混杂,不能说存在的就是合理的,但是事物的

  • 劳务外包可结束专业和高效的人事事务

    一些技术性与事务性的任务,往往可以结束外包。人事管理流程包括职位需求的剖析、任务剖析、招聘选择、绩效考评、员工定见查询、薪酬福利及员工联络等的内容,这些任务的剖析、招聘、员工定见查询、福利薪酬等少数的

  • 劳务派遣中的首要问题

    一是劳动联络不清楚。劳务型公司与用人单位签定劳务派遣协议,用人单位不直接与劳动者签定劳动合同,构成劳动者劳动联络和作业岗位别离归于两家单位的状况。二是薪酬支付不透明。由于劳动者的劳动联络和作业岗位分属

  • 用工单位在运用劳务派遣用工办法过程中,应留心以下事项

    (一)《劳动合同法》本着谁用人谁负责的原则,规矩了用工单位对派遣劳动者的五项责任。从此规矩来看,用工单位若只为节省本钱而运用劳务派遣办法,则此意图将来是无法完结的。(二)法则要求用工单位对被派遣的劳动

  • 怎样挑选专业的劳务差遣公司

    1、资质合法,当企业挑选一间有实力差遣公司时,首先要断定这间劳务差遣公司是不合法的,有没有营业执照的,假如没有,就算你与它协作那也是违法的。要了解这间公司是否具备可以展开劳作差遣业务的法定资历,商场上

  • 企业事务外包具有三大明显优势

    (1)事务外包能够使企业专心中心事务。  企业施行事务外包,能够将非中心事务搬运出去,凭借外部资源的优势来补偿和改善自己的弱势,然后把首要精力放在企业的中心事务上。依据本身特色,专门从事某一范畴,某一

  • 对于一个企业来说,人力资源规划的研讨有着重要的实际意义

    1.人力资源的费用,例如招聘和练习费用,占企业总支出的比例相当可观,通过人力资源规划可以较好的下降此费用;2.劳动力商场的劳动力供给冷季可能会短期约束企业的展开;3.劳务派遣型企业内部的人员的恰当培育

  • 现在劳务公司很多,在全体收费上会有所误差,下面介绍一下国家规定的收费规范

    一般交税人供给劳务差遣效劳,能够依照《财政部 国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的告诉》(财税〔2016〕36号)的有关规定,以获得的悉数价款和价外费用为销售额,依照一般计税办法核算交纳增值

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