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绩效现状。在绩效现状分析时我们需要提出如下问题

1.在(取得某个成果)时这个工作群体中的员工一般是怎么做的?

 

  2.你观察到什么让你相信人们将从(已经实施的解决方案)中受益?

 

  对于绩效现状的理解,它的本质是一个盘点的过程,主要是帮助绩效专家发现组织中优秀的基因。毕竟,每个组织实现绩效的能力和方法是不同的,我们需要发现绩优员工与未合格员工的区别,他们在哪些事件上产生了绩效的差距。做到上述的前提条件是我们必须正确的区分出绩优与未合格的员工,只有了解哪些绩优员工为何为绩优才能挖掘出优秀的能力和业务事件。


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