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业务现状。在业务现状分析时我们需要提出如下问题

1.你的群体当前的结果是什么样的?

 

  2.一般的业务部门或职能的实际结果是什么样的?

 

  对于业务现状的理解,其实与业务目标的计划联系在一起,只有工作计划和控制做得好,我们才能正确了解业务的现状。如果之前针对业务目标的计划工作没有做,可能会强调的是需要重新进行业务现状的评估,而不是凭感觉。


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