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业务目标。在业务目标分析时我们需要提出如下问题

1.你的员工群体的业务目标是什么?

 

  2.你如何度量这些目标的成功?

 

  3.如果现在有实现这个目标的业务部门或职能,他们做了什么与众不同的、有助于取得这些结果的事?

 

  对于业务目标的理解,我们不能仅仅局限于结果,其中对于完成目标的计划、流程也是需要我们去思考的,特别是在公司内没有参照的情况下,我们需要寻找同行业优秀的对手看看他们是做了哪些事情来帮助结果的获得。如果没有充分的工作事件来证明业务目标的可达成性,我们就要反思重新计划实现业务部门的流程(工作内容)。现实中,我们往往会按照过去的做事方法来完成目标,但是随着商业环境的变化,过去的方法很可能不适用,所以需要对业务目标有深刻的计划。


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